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    1月29日，開元礦業年終工作總結會在三樓會議室如期舉行，集團副總裁、開元礦業負責人李后蜀、萬天霞及各分公司、項目部負責人出席會議。會議主要傳達了集團高層會議精神，強調2015年度“穩健經營、精益管理、創新發展”的工作基調，同時就礦業公司2014年度工作開展情況、取得的成績以及存在的不足進行了深入剖析和探討，并結合各公司、項目部負責人工作匯報，重點對2015年度工作進行了詳細安排和部署。集團趙董事長親臨會場并對開元礦業2015年工作作出重要指示。

    趙總指出，開元礦業成立六年來，為集團尋資源，找項目，成績突出，功不可沒，礦業良好的風氣，礦業人的精神和毅力值得鼓勵和學習。但是，由于礦業周期性強，波動性大，從2008年開始，礦業行業形勢不容樂觀，低迷的勢態可能會持續很長時間，在這段時間里，我們要理性看待未來走勢和前景，更要以積極的心態和專業的作風引導礦業公司的發展思路和定位，要從前幾年的擴張期進入蟄伏期，進而轉向自身的勘探開發和優化。

    礦業公司在做好現有礦業的維護和規劃工作的基礎上，充分發揮自身的技術優勢，集中精力、全力以赴支持老撾項目的地質、回灌、采礦技術等工作的研究和完善，視輕重緩急安排工作，必要時可以借助專業的機構和人員參與其中，只有將當前關鍵的問題解決了，完善了，公司才能在投資、收益等方面取得更大的突破，才能離精益化管理更近一步。

    2015，艱難仍會繼續，礦業公司要認真做好三件事情，一是在蟄伏期內進行轉向，尤其是要轉變工作思路，要時刻關注和研究新的項目，了解行業勢態，選擇優質礦源，尋找絕對優勢，擇機而動；二是要繼續發揚在企業文化和精益化管理方面的優秀經驗，持續抓好精益管理和創新。今年，集團將對企業文化進行延伸，更要將精益化從一種思想發展成為一種新的文化，在公司范圍內進行學習和引導，礦業公司要做好表率作用；三是要從細節入手，進行費用預算管理，要求支出定額，想方設法找方法，尋出路，踐行精益思想。

    最后，李總告誡全體礦業人員要認真貫徹執行集團精益化管理的指導思想，始終按照集團總體方向和戰略部署開展工作，正確看待工作中取得的成績，尤其要認真分析存在的不足，繼續保持吃苦耐勞、不怕艱難的礦業人作風，積極發揮礦業優勢，為集團的進一步發展增磚添瓦。